Rokade kombinerer kompetanse innen corporate finance/M&A med strategirådgivning for å utvikle og gjennomføre vekstrategier. Det inkluderer vekst gjennom oppkjøp, organisk vekst eller kombinasjon av disse.
Leveransepunkter:
- Avklare ambisjonsnivå / mål
- Gjennomgå selskapets fortrinn og grunnlag for strategisk vekst
- Analysere og vurdere både organiske og strukturelle vekstmuligheter
- Prioritere strategiske alternativer
Ved gjennomføring av prioriterte vekstalternativer jobber Rokade etter sitt etablerte rammeverk for M&A-prosesser der Rokade prosjektleder hele prosessen og tar ansvar for:
- Analyse av selskapet og identifisering av mulige kandidater
- Dokumentasjon og presentasjonsverktøy
- Sonderinger mot kandidater og forhandlinger
- Oppgjør sammen med eventuelle andre ressurser som revisor og advokat
Les mer om hvordan vi jobber med M&A
For mer informasjon om kjøp av bedrift kontakt Thomas Kvaal.