Håg
Bransje: Industri
Oppdrag: Integrasjon
Integrasjon av fabrikker, drift og logistikk.
Da den norske kontorstolprodusenten Håg slo seg sammen med svenske RH Form og danske RBM, var det behov for ekstern hjelp. – Det var viktig å få ting gjennomført kjapt, sier administrerende direktør Lars Røiri.
Siden 1943 har norske Håg utviklet, produsert og markedsført kontorstoler. Med fabrikk på Røros har selskapet levert sitteløsninger til alle verdenshjørner, og hadde i 2006 en omsetning på 650 millioner kroner. Så ble Håg solgt til det svenske investeringsselskapet Ratos året etter, og slått sammen med to mindre nordiske virksomheter – svenske RH Form og danske RBM. Det nye konsernet som har etablert sitt hovedkontor i Oslo og tatt navnet Scandinavian Business Seating, hadde en omsetning på 1,3 milliarder i 2007.
Ville effektivisere
Lars Røiri var daglig leder i Håg, og er nå administrerende direktør i det nye konsernet. Han mener det var viktig å søke ekstern hjelp for at fusjonen skulle bli vellykket.
- Uro og spekulasjoner preger ofte slike fusjoner og integrasjonsprosjekter, og da er det viktig å få ting gjennomført kjapt, sier han, og påpeker at det ikke er tilfeldig at nettopp Rokade ble kontaktet. – Rokade hadde den nødvendige kompetansen og erfaringen med integrasjonsprosesser. De er også kjente for å være konkrete og gode på å ta del i gjennomføringsprosessen. Det gir resultater, sier han.
Og resultater er noe man trengte. Som en del av integreringsprosjektet ble det nemlig satt et mål om effektivisering og samorganisering av gruppen – og en ditto kostnadsreduksjon på totalt 100 millioner kroner.
- Noe av utfordringen var å kartlegge nåværende produksjon, beregne potensiale for forbedring, samt innenfor hvilket område det skulle forbedres, forklarer Knut Bårdsen i Rokade.
I løpet av arbeidet ble blant annet produktporteføljen optimalisert, innkjøp- og transportkostnadene betydelig redusert og produktiviteten økt i alle delselskaper, Arbeidsintensive ikke konkurransesensitive prosesser ble out-sourcet og konkurransesensitive prosesser ble in-sourcet. Samlet ble det identifisert i underkant av130 millioner kroner i årlig kostnadsreduksjon innen produksjon frem mot 2010.
Vil ta noen år
Lars Røiri er svært fornøyd med omstruktureringen, selv om han ikke tror pengene vil trille inn over natten.
- Det vil nok ta noen år før vi kan ta ut alle potensialene som denne prosessen gir. Men selve organiseringen er vi ferdige med, og de økonomiske resultatene vil følge, forsikrer han.
Rokades Knut Bårdsen tror en hyggelig bieffekt av omstruktureringsprosessen er økt samkjøring mellom ledere og økt selvinnsikt på selskapets problemområder og muligheter.
- Det gir styrke til å stå sammen og finne felles løsninger på veien videre. Det er jo noen stolte kulturer som nå har smeltet sammen.
