Aschehoug
Bransje: Forlag
Oppdrag: Strategiutvikling og implementering 
Ledelse og gjennomføring av helhetlig lønnsomhetsprogram, inkl betydelig reduksjon av kostnader, forbedring av inntjening og marginer, samt frigjøring av kapital og styrking
Bransjeglidninger og tøffere konkurranse gir økt press på lønnsomheten i forlagsbransjen. Liberalisering av markedet, endrede preferanser hos kundene og teknologisk utvikling, gjorde at Aschehoug Forlag ønsket å videreutvikle sin strategi.
I arbeidet med en ny strategi ønsket konsernledelsen i Aschehoug en prosess som kunne legge grunnlaget for framtidig lønnsomhet. Samtidig ønsket de at prosessen skulle bidra til både utvikling og deling av kompetanse internt.
– Rokade hadde en grundig tilnærming, var godt forberedt til første møte og var raske til å fornemme vårt kultur- og verdigrunnlag. Dette, sammen med god metode og systematikk var grunnen til at vi valgte dem som samarbeidspartner, sier visekonsernsjef Kari-Anne Haugen i Aschehoug.
Utgangspunktet for ny strategi var en analyse av dagens situasjon for forlaget. En slik situasjonsanalyse skaper en felles forståelse av muligheter og trusler. Sammen brukte vi scenarioutvikling som metode for å utvikle robuste strategier som sikrer måloppnåelse knyttet til både effektivisering og vekst.
For å få et bilde av realitetsforståelse, forbedringsområder og endringsvilje i forlaget, ble det gjort dybdeintervjuer med ledere og nøkkelpersoner. Den kvalitative forståelse ble supplert med bruk av SWOT-, bransje-, og ressursanalyser (VRIO) som arbeidsverktøy i felles arbeidsmøter.
– Rokade er gode på å skape prosesser med god fremdrift. De går ikke for langt inn i organisasjonen, men tilstrekkelig langt til å skape involvering, sier Kari-Anne Haugen.
De innledende analysene ble benyttet som grunnlag for å utvikle flere strategiske alternativer, samt en første prioritering av retning. Parallelt ble det utviklet fire ulike scenarier for fremtiden. Scenariene ble benyttet til å vurdere og prioritere strategiske alternativer. Strategier som ville tåle alle framtidige scenarier ble delt inn i fokusområder. For hvert fokusområde ble det beskrevet strategisk intensjon og detaljert mål, tiltak og konsekvenser.
– Rokade sørger for å få effektive overganger fra strategi til handling, samtidig som de skaper utfordrende dialoger, sier Kari-Anne Haugen.
Aschehoug er nå i full gang med å sette strategien ut i livet. Oppfølging av nøkkeltall viser god framdrift og måloppnåelse på alle prioriterte områder. Arbeidet har gitt konsern- og forlagsledelsen en felles forståelse av utfordringer og muligheter, og et praktisk rammeverk for framtidig strategiutvikling, implementering, oppfølging og realisering av gevinster.
