Referanser
Bransje: Telecom
Oppdrag: Forretningsutvikling
Bistand i forbindelse med strategi- og forretningsutvikling, herunder implementering.
Bransje: Servicetjenester
Oppdrag: Bedriftssalg, organisasjons - og forretningsutvikling
Utvikling og implementering av ny organisasjons- og styringsmodell for betydelig vekst. IT-migrasjon etter oppkjøp. Sonderinger og prosjekt- ledelse ifbm oppkjøp av smb-selskaper innen eksisterende og nye forretningsområder.
Bransje: Forlag
Oppdrag: Omstilling
Gjennomføring av strategiprosess og støtte til implementering av strategi, samt bistand i forbindelse med oppkjøp.
Bransje: Næringsmiddel
Oppdrag: Omorganisering og effektivisering
Konsernombygging fra geografisk organisering med 5 konsern i konsernet til divisjonalisert konsern med nasjonale ansvarsområder. Bistått konsernledelsen gjennom flere prosjekter.
Bransje: Detaljhandel
Oppdrag: Omstilling og snuoperasjon
Ledelse og gjennomføring av helhetlig lønnsomhetsprogram, inkl betydelig reduksjon av kostnader, forbedring av inntjening og marginer, samt frigjøring av kapital og styrking av likviditeten.
Bransje: Media
Oppdrag: Lønnsomhetsforbedring
Utarbeidelse og gjennomføring av program for lønnsomhetsforbedring.
Bransje: Handel
Oppdrag: Strategi og omstilling
Prosjektledelse for forbedringsprosjekt som innebefattet ny organisering for Profilhuset og gjennomføring av et forbedringsprogram for styrket konkurransekraft og lønnsomhet.
Bransje: Handel
Oppdrag: Strategi og omstilling
Prosjektledelse for forbedrings- prosjekt som innebefattet ny organisering av Kjøpmannshuset og gjennomføring av et forbedrings- program innenfor hele verdikjeden. Gjennomføring av strategiprosess for profilhus og kjeder.
Bransje: Media
Oppdrag: Omstilling
Omstilling av AS Dagbladet med betydelige kostnadsreduksjoner, samt ny organisering for hele medieområdet til BernerGruppen.
Bransje: Media - trykkeri
Oppdrag: Omstilling
Effektivisering og kostnadsreduksjon, samt utvikling av trykkeristrategi.
Bransje: Bygg og anlegg
Oppdrag: Effektivisering
Konkurranseutsettelse av administrasjonssenteret, og bistand i utarbeidelsen av nye styrings- og arbeidsprosesser, samt en effektiviseringsprosess av nytt administrasjonssenter.
Bransje: Handel
Oppdrag: Prosjektledelse
Prosjektledelse av Sporbarhetsprosjekt som ble satt i gang for å tilfredsstille nye krav til føringer fra myndigheter til sporing og merking av matvarer for alle butikker i kjeden.
Bransje: Pantesystemer
Oppdrag: Oppkjøp
Bistand i forhandlinger og koordinering og gjennomføring av oppkjøp.
Bransje: Næringsmiddel
Oppdrag: Omstilling
Bisto ved etableringen av LEAN i fabrikkene i Sverige og England. Ansvarlig for å gjennomføre opplæring av ledelse og formenn i målstyrt ledelse, samt gjennomføre og følge opp aktiviteter innenfor problemløsning og kontinuerlig forbedring.
Bransje: Energi
Oppdrag: Integrasjon og effektivisering
Strategiprosess, effektiviseringsprosjekt, videreutvikling av styringsmodellen og integrasjoner.
Bransje: Energi
Oppdrag: Integrasjon og forretningsutvikling
Integrasjon, strategi- og forretningsutvikling innen to av forretningsområdene i Agder Energi.
Bransje: Detaljhandel
Oppdrag: Strukturell vekst
Bistand i forbindelse med strukturell vekst gjennom oppkjøp.
Bransje: Gjenvinning
Oppdrag: Organisasjonsutvikling
Utvikling og implementering av ny organisasjonsløsning ifm integrasjon.
Bransje: Handel - Detalj
Oppdrag: Vekststrategi og snuoperasjon
Rådgiver i forbindelse med snuoperasjon i 2002/2003 (da Tybring-Gjedde ASA) og partnerstrategien som dannet grunnlaget for fusjonen med Rich. Andvord. Optimalisering av kjede- og butikkdrift, herunder samhandling mellom kjedekontor, leverandører og butikker. Strategi for vekst.
Bransje: Samferdsel
Oppdrag: Strategiutvikling
Implementering av tiltak og omstrukturering i nær dialog med tillitsvalgte.
Bransje: Bygg og anlegg
Oppdrag: Integrasjon
Utvikling av metodikk for integrasjon av kjøpte virksomheter i tillegg til gjennomføring av flere integrasjonsprosesser.
Bransje: Handel
Oppdrag: Forretningsutvikling
Aktivitetskartlegging og vurdering av forbedringsområder på kjedekontoret.
Bransje: Industri
Oppdrag: Integrasjon
Integrasjon av fabrikker, drift og logistikk.
Bransje: Bokhandel
Oppdrag: Bedriftssalg
Invertering og salg av medlemseid bokhandler- og kontorrekvisitakjede. Bok- og Kontorkjede (BKN) var kjedekontoret til bokhandlerkjeden Libris, kontorrekvisitakjeden Kontorspar og logistikkselskapet IKD. Rokade var rådgiver da kjeden ble invertert til et franchiseeid system og solgt til Norgesgruppen, et av de største handelsselskapene i Norge.
Bransje: Detaljhandel - møbler
Oppdrag: Eierstrategi
Utvikling av ny eierstrategi og kjedemodell.
Bransje: Media
Oppdrag: Effektivisering
Bistand i forbindelse med gjennomgang av struktur og drift for å identifisere potensialer for effektivisering.
Bransje: Detaljhandel - helsekost og kosmetikk
Oppdrag: Vekststrategi
Utvikling av Validus sin strategi for vekst i samarbeid med ledelsen og eierne.
Bransje: IKT
Oppdrag: Organisasjonsutvikling
Utvikling og implementering av ny organisasjonsløsning, samt utvikling og implementering av ny strategi og kompetanseprogram.
Bransje: Handel - Detaljist
Oppdrag: Organisasjonsutvikling
Organisasjonsutvikling og optimalisering av logistikk i Coop Trondos.
Bransje: Næringsmiddel
Oppdrag: Logistikk
Prosjektledelse innen logistikk i forbindelse med nytt IT-system.
Bransje: Industri
Oppdrag: Integrasjon
Integrasjon mellom datterselskaper i Europa etter tidligere oppkjøp. Strategi og omorganisering.
Bransje: Handel - Byggevare
Oppdrag: Forbedringsprosess
Gjennomføring av ny konsernstruktur, ledelse av lønnsomhetsforbedringsprosess og prosjektledelse innen logistikk.
Bransje: Optikk
Oppdrag: Invertering og salg av medlemseid optikerkjede
Rådgiver da kjeden ble invertert til et franchiseeid system og solgt til nederlandske Pearle Europe, en av de største optikerkjedene i verden.
Bransje: Handel - Engros
Oppdrag: Vekststrategi og kjøp
Rådgiver for gjennomføring av en strukturell vekststrategi som resulterte i eiermessige samarbeidsavtaler med Optimove (2006) og Maskon (2007).
Bransje: Bemanning
Oppdrag: Bedriftssalg
Strategisk rådgiver i søk etter industriell vekstpartner for selskapet. Prosjektet resulterte i en eiermessig samarbeidsavtale med Vedior, hvor Vedior i 2006 kjøpte majoriteten i selskapet.
Bransje: Bemanning
Oppdrag: Bedriftssalg
Rådgiver da selskapet ble solgt til Proffice høsten 2007. For Proffice var oppkjøpet en del av selskapets spesialiststrategi.
Bransje: Eiendomsmegling
Oppdrag: Bedriftssalg
Rådgiver ifm med eierskifte. Eiendomsmegler1 kjøpte hovedselskapet og en rekke av meglerkontorene i 2007.
Bransje: Detaljhandel
Oppdrag: Strategi
Utarbeidelse av ny virksomhetsstrategi.
Bransje: Handel
Oppdrag: Bedriftssalg
Styring av prosess som ledet frem til ny eier.
Bransje: Handel og industri
Oppdrag: Integrasjon
Integrasjon av de 4 standardiseringsorganisasjonene i Norge. Utvikling av strategi, kjerne- og støtteprosesser, organisasjonsstruktur og styringsmodell.
Bransje: Energi
Oppdrag: Integrasjon
Prosjektledelse av integrasjon mellom regionale energiverk.
Bransje: Gruvedrift og prosessindustri
Oppdrag: Konfliktløsning, strategiutvikling og salg av virksomhet
Støtte til å løse styringskonflikter og strategiutvikling. Utarbeidelse av prosess for salg av virksomheten, samt gjennomføring av salget.
Bransje: Media - trykkeri
Oppdrag: Omstilling, strategi og management for hire
Omstilling, strategiutvikling, implementering og management for hire.
Bransje: Industri
Oppdrag: Snuoperasjon
Snuoperasjon og effektivisering av fabrikkdrift.
Bransje: Bioteknologi
Oppdrag: Strategi
Prosjektledelse av strategiprosess for Norsvin med datterselskap.
Bransje: Offentlig - utdanning
Oppdrag: Strategi
Utvikling av ny organisering og styringsmodell for Avdeling for lærer- og tolkeutdanning for å tilpasse seg ny utdanningsreform.
Bransje: Agenturhandel
Oppdrag: Strategi
Strategi og omorganisering.
Bransje: Maling
Oppdrag: Bedriftssalg
Bistått eierne med salg av selskapet til utenlandsk aktør via IMAP-nettverket.
Bransje: Gjenvinning
Oppdrag: Integrasjon
Integrasjon og samordning av Franzefoss Gjenvinning Øst og Miljøtransport.
Bransje: Metallhandel
Oppdrag: Internasjonal snuoperasjon
Strategi, finansering, organisasjonsombygging og styringssystemer for internasjonal handelsbedrift med omsetning på ca. 4 mrd. Oppdragsgiver: Holta Invest
Bransje: Offentlig - helse
Oppdrag: Effektivisering
Mulighetsstudie av effektiviserings-potensialer for ikke-medisinske støttefunksjoner.
Bransje: Bank
Oppdrag: Omstilling
Resultatorientering og omstilling av arbeidet med mislighold og tap.
Bransje: Rådgivning
Oppdrag: Organisasjonsutvikling
Bistand i utvikling av ny organisering og styringsmodell for virksomheten.
Bransje: Agenturhandel
Oppdrag: Strategi
Integrasjon, verdivurdering og gevinstrealisering.
Bransje: Industri
Oppdrag: Supply chain og Sales & Operation prosess
Etablere konsernovergripende funksjoner for fabrikkene i Europa. Etablere system for produksjonsstyring på tvers av fabrikker. Etablere SLA'er overfor kundene.
Bransje: Energi
Oppdrag: Integrasjon
Økt verdiskaping i konsernet gjennom effektive samarbeidsløsninger mellom Trondheim Energiverk, Skagerak Energi og Statkraft.