Stor aktør i omstillingsprosess

Rokade arbeider sammen med en oppdragsgiver med en prosess hvor ledergruppen sammen med representanter fra sentrale stillingskategorier har satt seg sammen for å evaluere og etablere en ny organisasjons-, ledelses- og styringsmodell for selskapet. Rokade bistår i prosjektet for å lede og gi råd gjennom prosessen, og har bred erfaring fra slike omstillings- og endringsprosesser.

Dette arbeidet gjennomføres på bakgrunn av selskapets klare og tydelige vekstambisjoner for Norge og Norden hvor alle avdelingene skal være selvstyrte med eget resultat- og budsjettansvar. Avdelingene får gjennom denne prosessen mulighet til å påvirke hvordan selskapet sentralt i fremtiden skal drive og støtte avdelingene sine for å kunne nå målsetningene om økt omsetning og videre vekst.

Prosjektet har som mål og lede frem til en organisasjon og styringsmodell som er tilpasset fremtidens situasjon og gjøre det mulig å nå vekstambisjonene. Hensikten i første omgang er å avklare roller, ansvarsområder og funksjoner slik at alle, både i den sentrale staben og linjene, kjenner og forstår egne og andres oppgaver og målsetninger. Dette skal gjøre det mulig for alle å jobbe enda mer fokusert mot egne målsettinger uten unødig støy og forvirring.

Videre er målsetningen å kunne sørge for forståelig informasjon og godt samarbeide sentralt og på tvers av avdelingene, og på den måten kunne komme frem til nye, effektive og smarte løsninger.

Ledelsen ønsker å gjennomføre prosessen på en effektiv måte for å kunne tilpasse selskapet best for fremtiden og samtidig få en bedre og tydeligere arbeidssituasjon for sine ansatte.

De tillitsvalgte uttaler at; ”Vi er fornøyd med prosessen som er satt i gang med å evaluere og etablere en ny organisasjons-, ledelses- og styringsmodell. Det hersker til tider forvirring i organisasjonen om hvem som har ansvar for hva og det skaper ofte unødig støy i driften. Vårt håp er at vi kan finne en optimal modell som gir oss en bedre organisasjonsstruktur og hvor alle i selskapet enklere kan ha oversikt over ansvars og beslutningslinjer. Samtidig ser vi behovet for å jobbe mer i prosjekter, noe som også er krevende.

En ny modell vil nødvendigvis medføre endringer i stillinger i selskapet og vi håper at alle som eventuelt blir rammet av en slik endring er forberedt og vil stille seg positiv bak de vedtak som fattes.

Vi er ekstra fornøyd med at man har valgt en bred og inkluderende prosess hvor det kommer innspill helt fra teamledernivå til administrerende direktør, i tillegg til at hovedtillitsvalgte og hovedverneombud deltar. Det viktigste for oss er at det lages en organisasjon som har som fokus og støtte opp om hele selskapet, og hvor alle vet hvilke beslutningslinjer som gjelder.”

Les mer om hvordan Rokade jobber med endringsprosesser.