Restrukturering anno 2009

Finanskrise og nedgangstider medfører at nedbemanning, omstilling, likviditet, tap av verdier og i ytterste konsekvens konkurs, for tiden hyppig er tema i leder- og styremøter.

Rokade har omfattende erfaring med restrukturering gjennom omstilling- og M&A prosjekter de siste 15 år, og med finansiell restrukturering som et eget område. Det økte fokuset på likviditet og behov for kapital i 2008 har derimot synliggjort et behov for en mer omfattende restruktureringsform, der man ser på forbedring av drift og kapitalrasjonalisering under ett:

Rokade utarbeidet derfor i 2008 en mer helhetlig tilnærming, hvor finansiell restrukturering og dermed balansen, er en naturlig del av prosessen. Med Rokades grunnfilosofi forankret i bunn, er modellen basert på et grunnleggende behov for forbedring av drift, kapitalrasjonalisering og moderne kommersiell virksomhetsfilosofi (Lean, Six-Sigma etc);

Prosessen legger til rette for hurtig gjennomføring med rask gevinstrealisering, i tett samarbeid med toppledelsen, samtidig som andre interessenter som eiere, långivere, ansatte/tillitsvalgte og juridiske rådgivere er nært involvert.

Målet for tilnærmingen er todelt; 1) Gjennomføre grunnleggende forbedringer i drift og styring, samtidig som man 2) raskt stopper tap, forbedrer likviditet og gjenvinner finansielle verdier;