Optimistisk bygdesamfunn med bistand fra Rokade

I likhet med flere av distriktskommunene i innlandet har også Søndre Land hatt en negativ befolkningsvekst. I tillegg har kommunen mistet viktige hjørnesteinsbedrifter og har en høyere arbeidsledighet enn gjennomsnittet i Oppland Fylke.

Prosjektet ”Opptur Søndre Land” ble startet opp høsten 2010 og er finansiert ved hjelp av statlige midler. Prosjektet har fokus på langsiktige og lønnsomme arbeidsplasser, i tillegg til å skaffe finansiering til investeringer og utviklingstiltak. Søndre Land, Vestre Toten og Jevnaker er de tre kommunene i Oppland som er definert som omstillingskommuner.

Prosjektorganisering

En rekke lokale ressurspersoner, lokalpolitikere og eksterne næringslivsforbindelser er engasjert i prosjektet, og Rokade bistår med to konsulenter. Prosjektet er organisert i:

• Styringsgruppe (Formannskapet)
• Prosjektgruppe (ordfører Reidar Eriksen, Per Rognerud fra Landsbyen Næringshage og Paul Erik Hattestad og Nils-Ivar Slåttsveen fra Rokade)
• Ressursgruppe (lokale ressurspersoner fra politikk og næringsliv, 5-6 eksterne ressurspersoner og prosjektgruppe)
• Referansegruppe (ordfører og tre eksterne ressurser fra politikken)

Rokade bistår som støtte i form av prosjekt- og endringsledelse, metodikk, verktøy, fasilitering og dokumentasjon. Målet er å være en utfordrende kraft i forhold til løsninger, tankesett og holdninger, samt bidra med ressurspersoner fra eget nettverk.

Fasene

Prosjektet er delt inn i to faser. I fase 1 avklarte man prosjektets ambisjoner og prosess. Nå-situasjon med styrker, svakheter, utfordringer og muligheter ble kartlagt. Analyser og dokumentasjon ble systematisert. I fase 2 ble det arbeidet videre med forankring av nå-situasjon med strategiske alternativer og valg. Videre ble visjon, målsetninger og fokusområder konkretisert. Eksterne ressurspersoner bidro til diskusjon av fokusområder og målsetninger med konsekvenser og forutsetninger. I siste del av fase 2 ble de strategiske alternativene og valg oppsummert. Drift og organisering, tiltaksplan og finansieringsformer ble definert. Neste fase er operasjonalisering av de strategiske tiltak og strekker seg frem til 2015.

De tre hovedmålene for Søndre Land frem til 2015 er å:

• skape kollektiv optimisme, stolthet og begeistring hos de som bor og vil bo i Søndre Land
• skape 100 nye arbeidsplasser
• øke folketallet med 100 innbyggere

Innovasjon Norge tar i bruk mal

Innovasjon Norge har et bredt engasjement overfor omstillingskommuner.  De planlegger nå å legge til grunn metode og konsept som ble brukt i Søndre Land som deres mal for å drive denne type prosesser i omstillingskommuner.